top of page

implementatie

Inrichten en verbeteren van bedrijfsprocessen

Na audit & advies volgt implementatie. Dat kun je als organisatie zelf doen, maar de ervaring leert dat veel bedrijven -ondanks goede wil- de kennis en capaciteit niet hebben. Of de capaciteit wel hebben, maar implementatie te complex is in veel gevallen doordat het eenmalige projecten zijn. Ons team verzorgt de implementatie van begin tot eind. Daarbij nemen wij vanzelfsprekend jouw mensen mee, maar beperken de belasting op de organisatie zoveel mogelijk.

Projectmanagement en BPMN 2.0

Ons ervaren implementatieteam regelt een soepele implementatie van begin tot eind. Het modelleren van processen volgens BPMN 2.0 is een belangrijk onderdeel van onze werkzaamheden. Door onze specifieke projectaanpak weten we projecten op te leveren binnen de afgesproken tijd en budget.

Maar net zoals rijden in een ander model auto aanpassing vraagt van de bestuurder, zo kunnen er ook andere vaardigheden nodig zijn bij bedrijfsprocessen die anders ingericht worden. Daarom zorgen we naast de technische kant, ook voor een goede overdracht binnen jouw organisatie. We nemen jouw medewerkers mee, zodat continuïteit geborgd wordt. Zo ontzorgen we jouw organisatie.

Voordelen van het uitbesteden van de implementatie

Continuïteit

Tijdens een implementatietraject blijft de organisatie functioneren zoals het altijd doet.

Normale werkdruk

Voorkomt piekbelasting van jouw werknemers die een implementatie er ‘even’ bij doen. 

Effectievere 
organisatie

Resulteert in het beter functioneren van jouw organisatie.  

Cases

Lees hier concrete voorbeelden van klanten die we hielpen met de implementatie

Projectmanagement bij implementatie
Identity & Access management (IAM)

In een tijd waarin cyberdreigingen toenemen en regelgeving als NIS2 en DORA strengere eisen stelt, is effectief toegangsbeheer cruciaal. Toch zien we vaak dat HR- en IT-processen niet optimaal op elkaar aansluiten, wat leidt tot risico’s en inefficiënties.

Projectmanagement bij implementatie
Automatiseren en versnellen van HR-systemen

Het HR-systeem was omslachtig en inefficiënt. Werkzaamheden, zoals werving, mutaties en verzuim, waren tijdrovende processen en vereisten veel handmatige tussenkomst.

Projectmanagement bij implementatie
Processen optekenen en een IT-oplossing vervangen

Als implementatiepartner was Blauwhuys verantwoordelijk voor het projectmanagement van een SAP ECC naar een SAP S/4 migratie. Daarbij de business vertegenwoordigend en klankbord van de IT-partners.

kennis maken.png

Ook toe aan helderheid?

Samenwerken begint met kennismaken. 

bottom of page